Call for Proposals 2023:
More information: Q&A Call for Proposals 2023 - EIT Manufacturing
Die RUB hat 202o eine Mitgliedschaft im EIT Manufacturing erlangt. Diese erlaubt Forschenden, internationale Netzwerke zu etablieren, ihre internationale Präsenz zu steigern, an den regelmäßigen Ausschreibungen teilzunehmen und europaweit Innovationen und Veränderungen in der Fertigungsindustrie anzuregen.
Das European Institute of Innovation and Technology (EIT) ist eine unabhängige Körperschaft der Europäischen Union, die 2008 gegründet wurde, um europaweit Innovationen zu fördern. Das EIT bringt führende Unternehmen mit Bildungs- und Forschungseinrichtungen zusammen, um dynamische grenzüberschreitende Partnerschaften zu bilden. Diese werden als Innovationsgemeinschaften (Knowledge and Innovation Communities - KIC) bezeichnet und widmen sich jeweils der Suche nach Lösungen für eine bestimmte globale Herausforderung. Alle KICs haben das übergreifende Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit Europas auf unterschiedlichen Gebieten zu stärken.
Das EIT-Manufacturing ist eine der neun Knowledge and Innovation Communities (KICs) des EIT. Dabei handelt es sich um eine autonome Kooperationspartnerschaft von Hochschuleinrichtungen, Forschungsorganisationen, Unternehmen und anderen Akteuren des Innovationsprozesses, die sich zu einem strategischen Netzwerk zusammenschließen. Die KIC basiert auf einer gemeinsamen mittel- bis langfristigen Innovationsplanung, um die strategischen Ziele des EIT und der Europäischen Union im Bereich der Fertigung zu erreichen.
Das EIT-Manufacturing verbindet aktuell mehr als 130 Partner aus Wirtschaft (große Unternehmen, KMUs, Start-Ups) und Forschung (Universitäten und Forschungseinrichtungen), um den Herausforderungen der Fertigungsindustrie gerecht zu werden und neue Möglichkeiten zur Stärkung von Akteuren auf dem Gebiet der Fertigung durch Innovations- und Bildungsmaßnahmen sowie durch die Unterstützung von StartUps und KMUs zu schaffen.
Grundsätzlich unterliegt die KIC EIT Manufacturing aufgrund des Partnerschaftsrahmenvertrages (Framework Partnership Agreement, FPA) dem EIT als übergeordneter Körperschaft. Das EIT bewilligt den Business Plan und die Strategische Agenda der dazugehörigen KICs.
Das EIT Manufacturing hat eine hierarchische interne Struktur, bei der die Mitgliederversammlung (Partner Assembly) an der Spitze verankert ist. Die Versammlung bewilligt alle strategisch relevanten Entscheidungen, die durch den Aufsichtsrat (Supervisory Board) vorgeschlagen werden. Dazu gehören zum Beispiel der Umfang der Mitgliedsbeiträge, der Business Plan (die Geschäftsstrategie des Vereins, einschließlich des geschätzten Budgets, mit einer jährlichen oder mehrjährigen Übersicht über die Investitionen und Erträge auf der Grundlage der wichtigsten Leistungsindikatoren) und die strategische Agenda der KIC (ein strategisches Dokument, das die Ziele des EIT Manufacturing in den Bereichen Bildung, Forschung, Innovation und Unternehmensgründung für einen Zeitraum von sieben Jahren definiert und einen Fahrplan für die Umsetzung dieser Ziele enthält).
Zur Struktur des EIT Manufacturing gehören folgende Organe:
Die Mitgliederversammlung ist das höchste Organ des Vereins. Sie findet mindestens einmal pro Jahr statt. Jedes Mitglied, das zum Zeitpunkt der Mitgliederversammlung seinen Mitgliedsbeitrag rechtzeitig entrichtet hat, ist stimmberechtigt.
Der Aufsichtsrat setzt sich aus mindestens drei (3) und höchstens elf (11) Mitgliedern, die von der Mitgliederversammlung ernannt werden, zusammen.
Das Management-Team besteht aus einem Chief Executive Officer (CEO), einem Chief Operating Officer (COO) und den CLC Direktoren, die für die Umsetzung der Ziele des EIT Manufacturing in den sechs strategisch zugeordneten Regionen zuständig sind. Das Management-Team ist für die Umsetzung der Strategie des Vereins, die Durchführung des Geschäftsplans und die Verwaltung der KIC verantwortlich.
EIT Manufacturing hat seinen Hauptsitz in Paris-Saclay und verfügt über fünf Co-Location Centres (CLCs) in ganz Europa. 2022 soll ein neues CLC in Athen entstehen. Deutschland ist dem CLC Central mit Sitz in Darmstadt zugeordnet. Die Aufgabe der CLC ist es, die Mitgliedsorganisationen in der Region durch Beratung, Netzwerk- und Infoveranstaltungen und Unterstützung bei der Antragstellung zu stärken.
Das EIT Manufacturing veröffentlicht regelmäßig Ausschreibungen (normalerweise 1-mal im Jahr, ab 2023 erfolgt die Ausschreibung 2mal jährlich), die auf spezifische Herausforderungen der Fertigungsindustrie ausgerichtet sind. Seit 2022 haben alle Mitglieder eine Möglichkeit über die Plattform Agora ihre Ideen bezüglich der Schwerpunkte der kommenden Ausschreibungen einzubringen.
Dies sind Projekte, die innovative Technologien, Dienstleistungen oder Produkte auf den Markt bringen und in den nächsten 1 bis 2 Jahren zur Gründung eines lebensfähigen Unternehmens führen. Der Schwerpunkt liegt auf bahnbrechenden Innovationen, die einen ausreichenden Reifegrad erreicht haben und einen zusätzlichen Schub benötigen, damit ein Unternehmen daraus entstehen kann. Vom Projekt wird erwartet, dass dieses ein neues Produkt, ein neuer Prozess oder eine neue Dienstleistung zur Marktreife bringt und dabei mindestens TRL = 7 -9, IRL = 4-5 und SRL = 4 erreicht.
Dies sind Bildungsmaßnahmen zur Weiterbildung und Umschulung von Mitarbeiter*innen der Fertigungsbranche sowie von Mitgliedern des EIT und Maßnahmen zur Steigerung des gesellschaftlichen Interesses und Engagements für das verarbeitende Gewerbe in Europa. Dazu gehören folgende Bereiche:
Die Entwicklung und Umsetzung von Programmen, die auf die Bedürfnisse von StartUps und ScaleUps (CREATE und ACCELERATE) und von KMUs (TRANSFORM) ausgerichtet sind:
Dieses zielt darauf ab, die Beteiligung an Aktivitäten der KIC zu erweitern und die Wirkung des EIT-Manufacturing in innovationsschwachen Ländern zu stärken.
Die regulären Ausschreibungen werden einmal im Jahr veröffentlicht und haben ein zweistufiges Bewerbungsverfahren.
Die Higher Education Institutes (HEI)-Initiative des Europäischen Innovations- und Technologieinstituts (EIT) zielt darauf ab, die Wettbewerbsfähigkeit Europas zu stärken, indem Innovation und unternehmerisches Know-How an Hochschuleinrichtungen gefördert werden. Die Ausschreibung wird einmal jährlich veröffentlicht und fördert internationale Hochschulverbünde. Beispiele geförderter Projekte finden Sie hier.
Das Projekt "Digital Learning Nuggets for Knowledge Transfer on Worker Assistance Systems" richtet sich an Betriebsleiter und ihre Mitarbeiter*innen und verfolgt das Hauptziel, die notwendigen Kompetenzen zu schaffen, welche die Bedarfserkennung an Arbeiterassistenzsystemen ermöglichen.
Worker assistance systems sind Unterstützungssysteme, die den menschlichen Bediener in einer Produktionsumgebung physisch oder kognitiv unterstützen. Sie können nicht nur die Durchlaufzeit senken, die mittlere Reparaturzeit (MTTR) verkürzen und die Produktqualität verbessern, sondern vor allem auch die Mitarbeiterzufriedenheit und die Leistungsmotivation erhöhen. Die im Rahmen des Projekts erstellten Learning Nuggets (kurze Lernvideos) helfen Betriebsleitern, Innovationsbeauftragten, Technologiebeauftragten und Entscheidungsträgern, aber auch den Mitarbeitenden, sich einen Überblick über worker assistance systems zu verschaffen. Sie helfen, vielversprechende Anwendungsmöglichkeiten in Produktionsprozessen und Fertigungsumgebungen zu identifizieren. Darüber hinaus liefern die Nuggets Umsetzungsstrategien für eine eigenständige Einführung von Assistenzsystemen.
Speicherprogrammierbare Steuerungen (SPS) sind ein wichtiger Bestandteil aller automatisierten Betriebsabläufe in allen Fertigungsindustrien. Sie werden nicht nur in der Industrieautomatisierung und im OEM-Maschinensektor (79 %) häufig eingesetzt, sondern auch in der Lebensmittelindustrie (70 %), im Automobilsektor (69 %), in der Chemie (53 %), im Energiesektor (48 %) und in der Gebäudeautomatisierung (41 %) oder im Verkehrswesen (31 %). Das Projekt zielt darauf ab, die Fachkräfte in der Industrie besser auf die Herausforderungen der digitalen Transformation vorzubereiten. Dabei ist die Weiterbildung und Umschulung der Mitarbeitenden von entscheidender Bedeutung und zielt darauf ab, ein umfassendes Workshop-Format über die Rolle von SPS und industrieller Automatisierung im Hinblick auf Industrie 4.0 zu schaffen. Das Ziel ist es, die bestehenden SPS-Schulungsstände durch eine virtuelle Darstellung zu ergänzen und dadurch ferngesteuerte und simulierte Workshops zu ermöglichen. Die Workshops vermitteln Fachleuten die erforderlichen Fähigkeiten für Industrie 4.0 und haben zusätzlich einen Train-the-Trainer-Ansatz, um die Innovationsmöglichkeiten in der Industrie weiter zu stärken.
Im Rahmen der digitalen Transformation und der digitalen Fertigungsprozesse wird die Interoperabilität zwischen Softwaresystemen und Maschinen immer wichtiger. Die Umsetzung von standardisierten und gemeinsamen Protokollen ist erforderlich, um die europäische Fertigungsindustrie flexibel, nachhaltig und innovativ zu halten. Ein gemeinsamer Standard, der diese Interoperabilität bietet, ist die Asset Administration Shell (AAS), die von der Industrial Digital Twin Association eingeführt wurde. Aufgrund seiner Neuartigkeit gibt es jedoch keine breite Unterstützung für diesen Standard. Um die Einführung des Standards in der Industrie zu fördern, wird im Rahmen des Projekts eine AAS-Hub-Plattform aufgebaut. Diese Plattform wird es Maschinen und Systemen ermöglichen, über den AAS-Standard zu kommunizieren, auch wenn sie diesen noch nicht vollständig implementiert haben. Der sogenannte AAS-Hub kann eine Verbindung zu verschiedenen Softwaresystemen herstellen und den Grad ihrer unterstützten Standardisierung bewerten. Ziel des Projekts ist es, die industrielle IoT-Integration und die Übernahme von Digital Twins-Ansätzen im Produktlebenszyklusmanagement (PLM) durch eine generische AAS-Implementierung zu beschleunigen.
Das Projekt wird KMU in der Fertigungsindustrie bei ihrer digitalen und technologischen Transformation unterstützen, und ihnen die Möglichkeit geben, Talente innerhalb der Unternehmen zu fördern. Jungen Mitarbeitern mit technischem Hintergrund fehlt es an Kenntnissen und Fähigkeiten im Bereich Führung, die für ihre Leistung und die effektive Nutzung von Ressourcen unerlässlich sind. Das Projekt zielt darauf ab, diese Herausforderung für KMU zu überwinden, indem ein speziell auf junge Führungskräfte mit technischem Hintergrund zugeschnittenes Führungsprogramm entwickelt und in einem Pilotprojekt getestet wird. Die Bedürfnisse der KMU werden bewertet und Lernpfade für die Teilnehmer erstellt. Die Konsortialpartner werden digitale Lerninhalte entwickeln und Schulungen, Workshops und individuelle Beratungen für die Führungskräfte organisieren. Darüber hinaus werden die KMU und ihre Mitarbeiter, die an den Lernaktivitäten teilnehmen, in die Lage versetzt, Netzwerke junger Führungskräfte zu bilden und ihre Erfahrungen auszutauschen.
